為了進一步提(ti)升企業精益(yi)管理(li)水平，全(quan)面提(ti)升全(quan)員素(su)質(zhi)(zhi)，提(ti)高產(chan)品(pin)質(zhi)(zhi)量，提(ti)高生(sheng)產(chan)效益(yi)，降低(di)生(sheng)產(chan)成(cheng)本(ben)，實現安全(quan)生(sheng)產(chan)，塑造良好的企業形象，2019年10月13日，吉(ji)林金鋼鋼鐵股(gu)份(fen)有限公司隆重召(zhao)開精益(yi)6S管理(li)(li)項目啟動大(da)會，公司董事長、總(zong)經理(li)(li)、班子成員和各廠班長及以上人員、各處室全員、項目管理(li)咨詢公司3人(ren)，共計300人(ren)參加了此次啟動大會(hui)。
會上，副總經理陳萬見宣讀了精益6S項目啟動和成立項目推進委員會的決定，知為先公司項目經理劉平解讀了項目實施方案，項目總監楊永超代表知為先公司發表了講話，金鋼股份的代表人員簽訂了精(jing)益6S管理項(xiang)目實施責任書和表態發(fa)言，公司(si)總經理蔣(jiang)俊、董事長沈江山發(fa)表了(le)重要(yao)講話(hua)。
明(ming)確(que)各單位要結合實(shi)(shi)際，制訂(ding)6S管理實(shi)(shi)施方(fang)案(an)(an)，做到職責明(ming)確(que)、目標清晰，制訂(ding)高(gao)標準、嚴要求的(de)考核方(fang)案(an)(an)，做到職責到人、獎(jiang)罰分明(ming)。要長(chang)期不(bu)(bu)懈地抓好這項(xiang)工作(zuo)，制訂(ding)階(jie)段目標，明(ming)確(que)各階(jie)段實(shi)(shi)施方(fang)案(an)(an)，不(bu)(bu)斷總結有益(yi)經驗，用半年的(de)時間(jian)形成習慣(guan)，用一年的(de)時間(jian)形成企(qi)業文(wen)化(hua)。
金鋼股份一級主管與知為先咨(zi)詢組(zu)合影
金鋼股份(fen)全體參會(hui)人員(yuan)宣讀精益 6S 管(guan)理項目誓(shi)言
金鋼(gang)股份董事長總結講(jiang)話
金鋼股(gu)份總(zong)經理總(zong)結講話(hua)
金鋼股(gu)份公司推進辦主(zhu)任宣讀
精益(yi) 6S 管理(li)項目啟動和成(cheng)立推進委員會的(de)決定(ding)
北京知為先(xian)項目管理咨詢(xun)有限公(gong)司領導講話(hua)
總經(jing)理與煉(lian)鐵廠、煉(lian)鋼廠、軋(ya)鋼廠、動(dong)力廠簽(qian)訂項目責(ze)任書(shu)
