2020年7月15日，在公(gong)司辦(ban)公(gong)樓三(san)樓召開(kai)精益6S管理(li)工(gong)作會議(yi)。參會人員包括：咨詢組(zu)老師(shi)、生(sheng)產系統推進組(zu)成員、非生(sheng)產系統督導(dao)員，公司(si)推進辦人(ren)員共66人。
會議中，咨詢組劉平老(lao)師發(fa)言，首先(xian)對員工調查問卷分(fen)析結果進(jin)行(xing)了通(tong)報，然后(hou)分(fen)析了各單(dan)位(wei)6月份推進工作中的不足，最后對七八月份的工作安排進行解讀。結合員工推進工作中的需求，明確了下一步推進方向，在七至八月份6S推進工作重點為開展“回頭看”活動、優化管理制度、建立班組安全標準化管理、規范備件庫存管理、開展班組長及督導員培訓，并將于八月下旬召開精益6S總結表彰大會。
各廠廠長分別對(dui)本(ben)廠6月份6S推進工作中存在在的問題及7月份工作計劃進行匯報，各生產單位一把手高度重視6S管理工作，紛紛表示將深度挖掘出六月份推進工作中的“盲點”，在下一步工作中及時消除，跟緊6S推進工作的步伐，并使現場常態化保持，穩步提升。
最(zui)后，推(tui)進辦郭紅軍主任(ren)總結了(le)各單(dan)位現場(chang)打造(zao)情況(kuang)，肯定了(le)現場(chang)取(qu)得的(de)成績的(de)同時也(ye)指(zhi)出標識、隨意性放(fang)置(zhi)等問題的(de)不足。提(ti)出以物件擺(bai)放(fang)合(he)理化、工作人員行為規范化為準則，鞏固(gu)現場(chang)的(de)成果并持續提(ti)升。
